中层管理创新——管理能力因素认知——执行因素管理
管理能力因素认知2、执行因素管理
中层在做管理的同时，还需要做好执行工作，自己每天需要做的事情，如果执行不到位，再好的规划也是没有效果的。做事情要讲求执行第一，完美第二，否则难以出结果。
从前，有两个和尚一起修习佛法。有一天，穷和尚对富和尚说∶“我想到南海去朝拜，我们一起去吧!”富和尚说∶“南海距离我们这里好几千里，你可要做足准备。”穷和尚说“我只要有一个喝水的瓶子和一个吃饭的瓦盆就行了。”富和尚听了哈哈大笑，说∶“几年以前，我就下定决心要租条船到南海去朝圣，但是凭我的条件，到现在还没能办到。你靠一个破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海，真是做白日梦。”
一年以后，富和尚还在为租赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。
在日常工作之中，中层如果畏首畏尾考虑太多，势必会影响目标的达成。在实际情况中，很多管理者，如富和尚那般考虑船只问题、考虑食宿间题、考虑风险问题等都是源于拖延和畏惧失败。中层在做事的时候需要克服这种心态，把行动放在第一位。
摘自尚泽教育《中层管理创新》一书智道 著
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