兴企有我：凝心聚力勇担当，同心同向共奋斗

莱芜移动

　　星辰不畏夜的包裹，用勇气担当着指路的责任，闪烁在夜幕之下，指引行人指引路；太阳不畏夜的阻挠，凭信念担当起普照大地之任，周而复始，送来光明与温暖。担当，是做人的基本责任，是企业赖以生存与发展的基石，更是一名企业员工从合格走向优秀乃至走向卓越所必备的第一职业品质。

　　中国移动作为世界一流企业，“责任”、“卓越”作为它文化理念体系中的核心内涵，深深吸引着我。我也要由衷感谢有这样一个优秀的平台肯吸纳我，让我完成了向职场人的蜕变。

　　万籁俱寂的深夜，是谁仍在紧张的伏案工作?小鸟私语的清晨，是谁顾不得喝一口水就继续忙着总结和整理昨夜的工作?举国欢庆、万家团圆的除夕，又是谁在深深爱着的岗位上目不转睛、心无旁骛的核对账目?他们认真刻苦，钻研专业技能;他们心细如丝，发现点滴风险;他们朴实憨厚，从不计较得失。他们是一群智能机器人吗?当然不是，他们就是财务部技高德厚的光荣劳动者!

　　“疾风知劲草，岁寒见后调”。2020年10月份，因工作调动，我来到了财务部，在财务部工程资产岗工作的这段时间：

　　我有过艰辛的汗水、也有过收获时的喜悦：固定资产是企业的重要资源，是企业再生产和持续经营的物质保障，具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、分布地点广等特点，移动公司作为大型央企，固定资产体量更是不容小觑，但因前期对于固定资产重购置轻管理，导致后期固定资产的账实相符问题极为突出。2020年，省公司提出了固定资产管理提升的3年专项计划，旨在提升固定资产的账实相符率。针对问题较多的网络资产，通过研究转资流程、调研网络资产日常管理难点，线上我制定了《工程转资系统全流程规范管理办法》和《网络资产日常管理办法》并分别对建设部和网络部进行宣贯；线下我跟随业务人员去到基站，对于固定资产账实相符提升的要点和整改方法进行现场演示，确保他们切实掌握资产管理技能。加之定期现场抽查及时整改，最终在2020年及2021年分别将办公营业类0.4万条、网络类中全量机房加1/3基站3.9万条资产的账实相符率由不到70%提升至98%，顺利达成年度资产管理提升目标并通过省公司的检验。

　　我有过杨帆起航时的热忱与豪情、也有过风雨骤来时的动摇与退却：为进一步提高网络资产的日常管理效率，解放由此占用的人力物力，上级单位要求打通财务资产管理系统与网络资产管理系统之间的壁垒。想到日后网络资产可以通过线上的实时监管达到同步财务资产信息的美好结果，顿觉激情澎湃、干劲十足。然而就在启动该项工作的第一个阶段-信息匹配中，我就感受到了巨大的困难。同样的设备在两个系统中以不同方式记录，同样的属性也以不同的字段进行命名，单个系统的信息录入也并不完全准确，导致业务人员在工作推动中进度缓慢且准确性较低。层出不穷的问题加之上级单位通报考核的压力，想到未来还会出现新的困难以及巨大的工作量，都给了我极大的挫败感。但是想到财务部作为牵头部门，应主动承担起这项工作的主要责任，应迎难而上，应主动帮业务部门化解问题，我只能重拾信心，直接扎身业务部门，收集问题清单，重新整理匹配流程，制定稽核方案，最终形成小批量、边匹配、边稽核的业财同步工作方法，使得信息匹配的进度及正确性觉得到的较大提升。

　　我有过风平浪静时的欢喜与惬意、也有过慢慢征途的困苦与煎熬：财务工作更多的是日复一日的重复式核算，没有新鲜刺激的事也没有美丽的光环。对于我们而言，月末结账大概就是最难熬的日子了，因为任务多，时间紧，财务人员要面对数不清的报表，反复核算业务数据，不断进行关账检查，为了不影响全省层面的关账进度，出现问题时，只得立刻解决，此时，难免就会牺牲了我们的休息时间。好在我有一个团结友爱的小集体，是他们陪我度过那一个个通宵达旦的夜晚，当然我也需要感谢对我们的打扰不胜其烦的业务部门同事，没有他们的帮助，我们的工作也不能顺利收尾。

　　我只是财务部众多岗位中平凡的一员，预算、资金管理折射出我们创新进取的智慧；资产、产权管理留下我们实干的足迹；会计核算凝结着我们辛勤的汗水；内控检查付出了我们孜孜不倦的努力。财务部门虽然不直接产生效益，但它是一个公司的灵魂部门，为其他部门提供财务报表、数据总结，帮助其它部门调整决策，财务部就像战争中的后勤部一样，为其他冲锋陷阵的部门做好后备工作，同心协力，才能取得一场战争的胜利！

　　作为移动人，重担在肩，我们难道不应立足于自己的工作岗位，勤勉的工作么？我们难道不应承担起这些责任去创造辉煌的未来么？同事们，我们应该勇于担当起这份属于自己的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌，行业的辉煌！让我们迎着机遇和挑战，带着我们深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，携手前行，去创造中国移动更加辉煌的明天！