读后感三：落实“三新”战略 重在解决工作中的突出问题

赵立民

              

                 读后感三：落实“三新”战略 重在解决工作中的突出问题           

                            ——《工作就是解决问题》读后

      

近几年，莱芜矿业有限公司通过落实“管理创新、技术革新、设备更新”战略，公司生产经营成效日益显现，特别是对企业管理模式的探索和实践，取得了宝贵的经验，在实施管理创新的同时，加快了技术革新和设备更新步伐。投巨资为三个主要生产矿区购置凿岩台车等大型采矿设备，有效降低劳动强度的同时工作效率和安全生产保障系数大为提高。建设的年处理铁矿石200万吨的选矿厂，经试车后即将正式生产。积极探索新的采矿方法，实现了建设无公害矿山的目标。这些成就的取得，是公司员工长期坚持从工作中不断学习、勇于探索实践，重在解决突出问题的结果。因此，莱矿在获得显著经济效益和社会效益的同时，也赢得了社会各界的广泛赞誉。

诚然，在取得上述显著成果的同时，也暴露出许多突出问题亟待解决。比如，员工思想观念相对滞后，员工对引进的新设备不能马上熟练操作和维修，设备工作效率不稳定或不足，新的采矿方法应用不够迅速或不够全面，劳动生产效率达不到理想的要求等等。这些瓶颈严重制约着矿业公司的持续稳定高效发展。笔者认为，落实“三新”战略，重在解决工作中的突出问题，然后以点带面抓基础细节管理的落实。主要应该从以下几方面入手。

一、落实“三新”战略，首先员工要摒弃雇佣思想。

公司员工一定要从思想深处摒弃雇佣思想，切实解决“三个和尚没水吃”的依赖思想，以及“和尚撞钟”混日子的思想。公司上下要团结一致，心往一处想、劲往一处使。员工必须端正工作态度，找准自己的位置瞄准工作目标，以高度的热忱、全身心投入工作。

我们不妨静下心来仔细想一想，莱矿是一个具有半个多世纪的老矿山，它是好多家庭、两三代人赖以生存的依靠和精神寄托。我们不做好自己的工作，不仅会受到良心的谴责，同时也不会得到家人的原谅。因此，既然我们选择了莱矿，进了矿山门我们就是光荣、自豪的莱矿人，就要义无反顾地、全心全意地、无怨无悔地做好本职工作。要首先学会感恩，才能珍惜工作岗位，才能从心底深处激发工作热情，发现和解决问题才有动力。因此说转变思想观念、摒弃雇佣思想，就会拓宽我们发现和解决问题的思路，增强主动解决问题的意识。

二、立足岗位，以高度的责任感发现和解决问题

力求做到工作就是解决问题，关键要立足岗位身体力行做好本职工作，首先保证本职工作不能出现纰漏。这就要求我们必须具备端正、认真负责、忠诚的工作态度和高尚专注的敬业精神。必须热爱自己的工作岗位，服从组织领导和自觉遵守各项管理制度和操作规程。工作中切实做到勇于承担责任不回避问题，自觉做到工作中不把本班能够解决的问题交给下一班；不把自己应该解决的问题推给他人解决。

采用打破常规的思路去思考和发现问题，实践中有很多实例充分说明，发现和解决问题的前提取决于个人积极、执着认真对待工作的态度。如果对待工作马马虎虎则成为工作中问题的制造者和解决问题的障碍。勇于发现工作中的隐患和问题，要善于通过日常工作及时发现和解决问题。比如了解新设备的特点、弱点、工作难点是什么，然后积极想办法应对和改进。通过善于发现日常工作中的“不顺手”、“耽误事”等司空见惯的现象，有针对性地发现问题和采取对策，想办法改进设备或工作程序。对于个人能力解决有难度的问题，当然要寻求领导的支持或依靠部门、单位的协助，大家同心协力共同想办法解决掉。只有立足岗位，以高度负责任的工作态度，落实“三新”战略才会有的放矢。

三、认真学习、积极参加培训，提高素质和工作技能

常言道：心动不如行动，广大员工要积极行动起来，结合工作岗位，针对如何提高工作效率和劳动效益，制定学习计划、工作攻关计划和奋斗目标。通过参与学习和培训，迅速提高自己的素质和劳动技能。前不久，一位设备工程师就引进的设备这个话题，跟笔者谈到了一个突出的现实问题，虽是个例但很有代表性。这位工程师忧虑地谈道：现在新进设备的说明书全部是英文，就连一个小灯泡的说明也不例外。这无疑给我们一线操作工人的素质和能力提出了更高的要求和明确的目标，掌握新设备必须从读懂英文说明书开始。因此，力求做到工作中解决问题。并不需要去刻意地琢磨和冥思苦想。现实工作中的“拦路虎”，例如不明原因的设备故障、以及我们常犯的习惯性错误等。诸如此类困扰我们工作的难题，就是我们最好的研究课题和亟待解决的问题。

对新上设备不仅要会操作，还要会维修和保养，只有这样才能真正成为设备的主人，才能驾驭新设备得心应手地为矿山生产建设服务。目前，对新设备公司虽然配备了专门的管理技术人员和维修人员。但是具体到一线员工，要通过“举一反三”式的业务学习和培训，逐渐具备操检合一的技能。不仅能熟练高效操作，同时也要掌握简单故障的排除。

四、抓住机遇不怕困难和挑战，积极建功立业

目前，莱矿在实施“三新”战略的推动下，各项工作不断取得新成果。不仅莱矿迎来了新的发展机遇，同时也为我们每名员工提供了建功立业的大好机会。这就要求我们在工作中要积极进取，用自己的智慧开展工作，要善于从工作中学习，善于从工作中发现问题和积极解决问题。从工作中学习解决问题的方法、提高工作技能和工作业绩。充分发挥自己的聪明才智，勇于向困难和问题挑战，积极建功立业，实现自己的人生价值。

当前，莱矿谷家台矿斜坡道、马庄矿箕斗井等新项目建设正在紧张有序施工或即将收工，相继引进的大批采选设备投入使用或即将投入使用。公司新建办公楼已于7月16日开始使用，公司机关人员办公条件得到改善。新设备、新工艺都急需我们去熟练操作并掌握它的维护保养技术。新的采矿方法和选矿技术流程需要我们开动脑筋、克服困难，使其发挥应有的作用。因此，我们要完成莱矿赋予我们的历史使命，必须尽快掌握新设备、新方法，适应新的管理模式、考核办法和管理制度等要求，努力扫清我们建功立业、实现人生价值前进道路上的障碍。

五、落实“三新”战略，算好成本账是关键

大家都知道，企业经营的目标是利润，企业经营的核心问题，实际上就是成本管理问题。销售利润减去生产成本、销售成本和管理费用等才是净利润。推进“三新”战略，必须算好成本账。因此，每个员工进入工作岗位都要树立成本意识，时刻绷紧成本这根弦，围绕成本这个经营核心立足岗位开展工作。工作中努力做到利用最小的成本换取效益的最大化。目前，在“三新”战略不断引向深入的过程中，不仅生产主业面临生产经营变革，辅业单位也不例外，公司全员要积极围绕企业的生产经营中的成本管理开展工作。只有这样“三新”战略的实施和推进，才有着力点和生命力。

六、实施推进“三新”战略，建立健全各项管理制度是保障

目前，为了推进“三新”战略的实施，公司相继出台了一系列管理规章制度。比如生产调度管理制度、物资管理制度、厂内车辆运输管理制度、安全定期检查制度、考勤月检查制度等。比如公司在安全生产问题上，把开展季节性的安全活动和日常检查结合起来，生产违章和习惯性违章大大降低。推进“三新”战略的实施，不放过企业管理中的细节问题，各方面在细节管理上都取得显著成效。有了健全的规章制度的保障，“三新”战略的实施与推进才会取得实效。我们坚信，有广大员工高度负责任的工作态度，有公司各项创造性的管理制度做保障，有工作就是解决问题的巨大潜力和能量，只要我们牢牢把握住解决工作中突出问题这个总抓手，积极稳妥推进“三新”战略的落实，莱矿的明天将会更加美好。

                     草庐布衣 初稿2013年10月31日，修订2024年10月31日星期四