莱芜论坛-莱芜都市网旗下论坛

 找回密码
 注册用户

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 5673|回复: 7

[都市话题] 明年济南区县级(含)以上主城区5G全覆盖

[复制链接]
发表于 2022-1-14 10:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
  近日,市政府办公厅印发了《济南市“十四五”加快数字化高质量发展规划》。规划指出,到2025年,济南将成为国内数字产业化发展核心区、产业数字化转型示范区、城市数字化建设引领区。其中,到2023年,济南将基本实现区县级(含)以上主城区5G网络全覆盖、重点场景深度覆盖;到2025年,全市将建成5G基站5万个。
  根据上述规划,到2025年,济南市数字化发展水平将走在全国前列,数字经济核心产业规模将达到8000亿元,数字经济总规模占GDP比重达到52%,成为国内数字产业化发展核心区、产业数字化转型示范区、城市数字化建设引领区。
  规划提出,将加快推进北斗导航信息产业园、北斗新时空产业园2个核心产业园区以及齐鲁卫星总装测试基地建设,实施产业强链补链,打造覆盖卫星核心器件研发、卫星生产组装和业务运营的卫星导航核心产业链。
  济南将进一步加快量子通信、量子测量、量子计算等前沿技术布局,支持量子测量设备集成芯片、量子激光雷达等核心产品研发和产业化,探索量子计算与人工智能、材料模拟、高性能计算等前沿领域融合创新,打造国际量子信息产业品牌高地。
  在完善新型数字基础设施方面,济南将加快建设双千兆精品宽带城市,推进千兆进社区家庭、万兆进商务楼宇,光纤网络覆盖至20户以上自然村。
  上述规划中提出,将谋划建设济南智能计算中心,为人工智能、区块链技术在各行业的融合应用开发提供低成本、便捷的算力服务。并且,进一步提升国家超算济南中心能力,建设智能计算中心和人工智能数据资源池,构建“边缘计算+智算+超算”多元协同、数智融合的算力基础设施。
  另据了解,济南还将加快提升企业市民办事体验,利用人工智能技术,提供智能搜索、秒批秒办、刷脸审批等智能服务,构建用户精准画像,智能推送关联服务。
  在推广智慧教育方面,济南将加快在线教育平台建设,打造网络教育内容制作中心,推动数字教育资源共建共享,扩大优质资源覆盖面,建成一体化教育公共服务体系。将探索建立优质数字教育资源云超市,开展“互联网+教育”精准扶智,建设“基于教学改革、融合信息技术的新型教与学模式”试验区。
  在建设智慧医疗体系方面,济南将创新“互联网+远程医疗”服务,依托省远程医疗中心和市、区县全民健康信息平台,完善医联体远程医疗服务网络,向联合体内医疗机构提供远程会诊、远程影像、远程超声、远程心电、远程培训等服务。
  在发展智慧交通方面,济南将优化交通大脑分析能力,建设城市实时交通运行分析平台,提升综合交通运输运行监测预警、舆情监测、安全风险分析研判、调度指挥等支撑能力。将全市各类停车资源逐步纳入停车服务平台,实施“互联网+停车”新模式,缓解停车压力。另外,济南将加快车城网体系建设,建成融合静态交通+智慧泉城+交通大脑三大平台,打造国内首个以规模化静态交通、智慧化出行服务为特色的智慧泉城车城网体系。





发表于 2022-1-17 08:03 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
说实话,真没啥太大的用处,唯一的变化就是多花钱了!
发表于 2022-1-17 06:42 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
快是快只是流量跑的快!其他的还是老样子,甚至还不如原来!!
发表于 2022-1-17 05:16 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
发表于 2022-1-16 06:47 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
发表于 2022-1-16 17:37 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
发表于 2022-1-16 20:52 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
在移动营业厅也就这速度。
20220116205200front1_0_446854_FvarMXvycRZxh2uDY14c40aiEp-9.jpg
发表于 2022-1-17 22:59 来自莱芜都市网APP | 显示全部楼层
量子和石墨烯就一忽悠
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册用户

本版积分规则

侵权举报:本页面所涉内容为用户发表并上传,相应的法律责任由用户自行承担;本网站仅提供存储服务;如存在侵权问题,请权利人与本网站联系删除!

争议投诉|Archiver|手机版|小黑屋|莱芜都市网 鲁ICP备09082194号-1 经营性ICP:鲁B2-20220951号

GMT+8, 2024-3-29 15:22 , Processed in 0.059485 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表