读后感六

赵立民

               读书心得六：《岗次动态管理体系》读后

说老实话，未读《岗次动态管理体系》之前，内心是有抵触的，相当然认为这是领导用来“整治”员工的“紧箍咒”。但抵触归抵触，因读书活动是公司部署的任务，为了完成任务硬着头皮翻开了书本。然而，通过粗略阅读竟被书中的理论、观点所吸引。随着阅读的深入，书中特有的管理典范和标本等可取之处凸显出来。其主张在自主管理、全员参与管理的前提下，实现企业管理的四大转变。即：现行企业管理模式的转变；企业管理目标的转变；管理手段的转变；管理主体的转变。尤其是核心精髓“鼓励创新”，以及“七五”人才理论、生命二层级假说等基础理论，无疑是对现行企业管理制度、方法和手段的挑战和否定，为企业建立新的管理制度指明了前进的方向。在此就贯彻和推行

岗次动态管理体系，应该重点把握的方面谈谈个人的看法和认识。有不正确的地方，请大家提出批评。

首先，要认认真真地读书，领会其精神实质。大家要静下心来，克服浮躁心理，要把书本上的理论、观点、案例、名家指点等要领深刻领会和重点掌握。通过学习和研读掌握岗次动态管理体系的核心精髓，在统一思想认识的基础上，制定切实可行的实施方案。实施推行一定要积极稳妥，千万不要急于求成。在充分调查论证的基础上，把推行“岗次”的意义、办法和好处等，向广大员工摆事实、讲道理把事情的利害说清楚、讲明白。只有把准备工作做扎实了，才能取得事半功倍的效果。什么是“动态”？就是对事物进行不断地求证和修正，即使是既定的方案也不是永久不变的，要在反复认真研读“岗次”理论的基础上稳妥推进。在推行实施的过程中，要不断对照岗次动态管理体系的实质和核心，结合员工提出的合理意见，找出目前我们企业管理中的差距和不足，不断改进和完善“岗次”实施方案和推进方法。

二、每个员工一定要端正态度，摆正自己的位置。在学习推行岗次动态管理体系的过程中，不论是是管理者还是被管理者，要端正态度，摆正自己的位置，放下架子。尤其是管理者要时刻保持清醒的头脑，要明白，任何管理办法都是把双刃剑，千万不要把它当做只是作用于他人的管理工具，自己置身事外。避免新的管理体系还未实施，管理者就把自己与广大员工对立起来，干群关系搞得剑拔弩张。管理者一定要克服先入为主的主观意识，

否则，无法真正推行岗次动态管理体系的落实。即使勉强推行也难以取得预定的效果。

三、深刻领会和正确把握岗次动态管理体系的精髓。其核心精髓就是“鼓励创新”，它的“七五”人才理论、生命二层级假说等基础理论都是启迪人性化管理的真谛和座右铭。“岗次”理论大力强调和推崇，不能把人看成只会吃饭的机器。“岗次”理论不仅把人当人看，而且把75%的员工看成具有发明创造潜能的人才和宝贝。这种以尊重人格为基点的理论和做法，其立足点本身就夯实了推行岗次动态管理体系的理论基础。开创了真正以人为本，落实科学发展观，实施企业管理革命的新时代。

四、要认真研究建立考评机制，制定科学、公平切实可行的考评办法。一定要遵循严肃、认真、科学和公平的原则，以维护绝大多数员工利益为基点，建立考评机制和制定考评标准。要充分比较究竟是由上级少数人考评下级多数人科学、公平；还是由基层人员（员工）考评自己科学、公平。都要认真研究慎重对待，出台政策措施要经得起实践的检验。“岗次”理论倡导建立考评机制和制定办法，顺序是从下（基层）往上；考评内容和标准完全由基层人员制定。员工考评员工，不是由上级或领导来评判和决定员工的优劣。

如果考评机制和办法不能规范、科学、公平，就无法真正落实岗次动态管理体系。现行的考评机制是由上往下靠行政手段或

行政命令，强迫贯彻落实。因为考评办法、内容、标准可操作性差，不得不靠“民主评议”一票定优劣。在一个单位或部门把不同岗位职责要求、不同薪酬、不同年龄的人员捆在一起进行评议排序。这样做既不严肃也不科学，更无法保证公平。现行的评议，不是考评。由于评议具有主观性，仁者见仁，智者见智，不同的评议者在评议上有一定出入。所以一个人的绩效不能完全由评议作出结论，还应该有考核标准。

没有严格的评议程式和约束机制，不能有效地约束评议中的主观随意性，评议只能是走过场，流于形式。

五、以激励为主。大力提倡企业引入只奖不罚的体育竞技奖励法则，罚只能加剧职工的无奈心里。相对于目前以罚代管充斥于国，甚嚣尘上之时。“岗次”倡导的激励为主，以罚为辅的做法。这无疑是一个大胆、振聋发聩的创新之举，他的重大贡献在于，能够为单位或部门减少大量内耗。

“以罚为主”的管理，使员工在感情上持续不断地受到创伤，在无形地耗散企业的凝聚力。任何发明创造都不是惩罚出来的。

凡是应用竞争规则的地方一般不用罚则。奥运没有罚则，只有竞争。市场没有罚则，只有竞争。所以我们应该走出奖罚误区。

六、推行“岗次”重要前提之一的，“让员工按自己的意愿在企业内部进行正常流动”。首先要改变因人设岗的现状，积极

为员工创造内部流动的条件。人尽其才，让员工心情舒畅的、在适合自己的岗位上最大限度的发挥聪明才智。

七、推行“岗次”落实，一定要维护年龄大、岗位低的员工的利益。“岗次”明确对老职工应考虑工龄工资，因为新、老职工本身就是不对称的一组群体，如果要求他们在同一起跑线上竞技和博弈，使用同一个竞赛机制、规则和标准去要求他们，很显然不科学、不公平。

综上所述，就目前处于经济转型时期的中国现状，任何管理政策、制度的出台和实施，初衷是好的。但必须牢牢把握住科学、公平的基本原则和底线，如果是“移花接木”似的盲目推行和实施，就很难达到预期的目的，甚至造成无法收拾的局面。任何事物都有其两面性，任何管理办法和手段如果脱离实际，违背客观规律，违背人们的意愿和自然属性，只不过是权宜之计，难以取得良好的效果。我们必须结合企业实际汲取其精华，创造出适合本企业的管理办法。

           草庐布衣 初稿 2012年7月25日，修订2024年11月8日